企业经营：破解企业经营中遇到常见的7大难题！

　　现在经营企业可以说是寸步难行，已经没有上世纪那么好做了。很多老板被迫转型或者倒闭。种种原因，其实都离不开以下几个问题，这些也是一直困扰着企业老板的问题所在。下面，我们来一一作答：

　　最贵的人，***的也是人，凡是拿固定薪酬的企业，人才肯定是最贵的。有一家大型企业，人员有600个人，人均工资大概6000元。也就是说一个月下来，什么都不干就要支付360万的工资，一年大概发4000多万的工资。

　　今天很多企业，一定要思考一个问题：人可以是最贵也可以是***，关键在于你怎么看待你的员工，是把他们当成资本还是成本？评定员工到底是成本还是资本有一条标准：即看员工能否为企业带来高价值。

　　破解方法：老板要做就是把员工由成本转化为资本，不断的设立高激励、不断的把目标分解下去，让他们觉得目标是可摸得着的。

　　很多员工都是因为薪酬而来到企业，同时也是因为薪酬而离开企业。所以，薪酬确实是众多员工非常关注的核心部分。就好比老板十分看重企业的利润一样。那么，如果员工对待薪酬的态度十分的不满意，觉得工资太低了，那怎么办呢？难道老板就要妥协，被迫是加工资给员工了吗？如果这次加了，那一年之后，又是否需要再加呢？

　　破解方法：与其给员工无条件的加薪，不如让员工为自己而干，自己为自己加薪，为自己的努力创造而负责。

　　企业每天都在招聘，面试的人数不胜数，但就是没一个是满意的。为什么好的人才就进不来？是企业的福利薪酬不够吸引力，还是内部的文化搭建的不好？还是说企业的愿景不足以吸引好的人才？这是老板要去思考的。

　　破解方法：企业要学会内外双修，内：搭建好企业的文化制度；外：建立好极具激励性的薪酬绩效模式。

　　有人说，老员工在企业里就像块宝一样。因为他们熟悉企业的业务、流程、了解企业的发展史、企业的未来前景。特别是优秀的人才，老板肯想让他们永远不要离开。但往往是事与愿违，优秀的人才一个个离开，留下来的都是一些资质平庸的员工。企业的发展也因此而受到限制。

　　破解方法：老板如果真想留住为事业而生，优秀的员工可以考虑先发展他们成为合伙人，深化相互的关系，最后携手共赢，聚人发力。

　　95%的企业都会出现这个问题，老板在公司的时候，大家都好忙好积极；老板不在公司的时候，大家能偷懒就绝不会错过这个机会。老板们要明白，为什么企业里最忙最累的总是老板自己，要从人性出发。我们要承认，每个人都是有利己的私心的。也就是说，只有为自己而干的时候，大家才会主动积极的参与进来。

　　公海赌赌船官方网站

　　破解方法：要让员工明白为自己而干才能得到高工资、高回报，老板也要学会把企业目标转为员工目标的方法，而不是通过传达的考核强压制。

　　很多企业之所以无法强大，在于没有一个强大的团队做支撑，没有强大的团队原因在于没有愿意承担责任、主动付出奉献的人才。很多员工平日在公司的做法都是少做事，就能少犯错误，然后平平安安又一天。这种员工自然无法成长起来，也自然承担不起所谓的责任。

　　破解方法：将目标下达的时候，责任到位、责任到人，让大家明白企业的发展、团队的强大都离不开每一位员工的付出，用机制来规范好这些曾经的漏洞。

　　员工离开不外乎3大原因：钱少了、心委屈了、职业发展受限了。如果企业给不了员工好的职业发展，一个好的未来。请不要强行的把员工留下来。

　　破解方法：从员工入职的那一刻起，就要给员工制定出一套3-5年的发展规划，让员工有所盼头，不断的坚持、努力的工作。同时也在培养好的优秀核心骨干。

　　免责声明：稿件文字来源于木业网新闻部原创，图片由相关企业提供，如涉及版权问题，由该企业负责，并请版权方联系本网，本网将及时予以处理。

　　高考分数一发布，高中生们的表现千姿百态，心里感受也各不相同，但大体上可以分为三大类：