改革攻坚在行动改革攻坚 数字管理——中百仓储超市智能供应链PCD第二批门店上线运营

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　　智能供应链项目是集团“新五大改革攻坚”推进数字化转型、打造新运营模式、提升经营能力的关键环节和核心步骤。智能供应链PCD第二批上线门店推广工作，是打通环节堵点、明确操作办法、规范流程标准的理念探索和技术创新。本项工作以试点门店为基础、以目标结果为导向、以数字化手段为抓手，工作取得初步成效，进一步开启了中百仓储超市门店数字化工作新里程。

　　项目开展以来，公司领导高度关注。公司党委书记、总经理张俊组织召开专项复盘会，听取品类管理中心工作汇报，跟进项目实施进度，为项目实施指明方向、明确要求。

　　2021年8月14日—2022年4月15日，246天奋斗，是汗水与付出、攻坚与克难的一段历程。2021年8月14日，仓储超市公司正式启动PCD项目；2021年11月，PCD项目完成墨水湖店、家盛时代店试点运行；2022年4月15日，PCD项目在关山关谷店、华东天地店、黄陂横店店、水果湖店、南泥湾店等五家门店成功上线。

　　从确定U课选品原则到绩效模拟验证；从搭建群组商品库配置模板到采购确认、规划7家上线门店品种配U；从棚格图制作到门店现场实操；从生意价值排序进库商品订货到出库商品出清，品类管理中心团队全力以赴、克难奋进，用“拼、抢、实”工作状态和“稳、准、快”的工作作风，推进数字化改革，实现了门店布局、货架资源、品类U级和商品陈列数字化在门店端的运用推广。门店一线人员运用多点APP操作陈列、结果检核、问题反馈，降低执行成本、提高工作效率。

　　能力提升方面，PCD业务专家团队对品类团队成员、上线个课程的专项培训；交流机制方面，品类管理团队协同数智云科技公司、公司营采团队、区域和门店开展广泛交流，30余次周例会、8次月度工作复盘会，不断碰撞思想火花。

　　项目输出方面，品类管理团队完成近万件商品陈列尺寸和图片信息采集、近100个U课（品类组合）定义明确、U课陈列原则修订、上线个配套流程及操作办法修订等基础工作，为PCD项目深入推进打下坚实基础。

　　工作落地方面，品类管理团队先后近20余次深入门店现场，实地调研、了解需求，组织区域和门店依照品类布局和U级棚格图标准，实施商品结构调整。

　　接下来，智能供应链PCD项目将在仓储超市公司业态整合的工作前提下 ，进一步推进多点系统和ROC系统深度融合，跑出全门店提质增效加速度 ，圆满完成各项目标任务 ，为门店经营能力和创效水平提升提供坚实保障。