聚力门店赋能 创新渠道增长 重庆宗申车辆川渝地区营销赋能会议成功召开！

　　2024年，三轮车行业竞争日趋激烈，在消费预期降低的大环境下，终端渠道市场红利渐失、引流获客难等问题日益突显。集团董事长安继文审时度势，在集团会议上多次提出：集团内各企业要保持高增长，就要在新时代下，坚持贯彻集团发展新理念，向新发力，向高攀登，铸就“新经济、新科技、新模式、新形态”下的新宗申。重庆宗申车辆顺势而动，为了全面落实集团营销的“七好”理念，为西南市场宗申品牌渠道经销商赋能刻不容缓。

　　为全力赋能经销商拓展新渠道，助力终端运营，同时也是贯彻集团发展战略，强化宗申品牌。

　　5月10日，以“聚力门店赋能 创新渠道增长”为主题的重庆宗申车辆川渝地区营销赋能会议在重庆璧山民生大酒店举行。重庆宗申车辆总经理李庆、副总经理张士诚、副总经理何泽平、营销中心主任赵营、营销中心副主任郭庆功、行业媒体以及川渝宗申金牌渠道经销商等150余人参加此次会议，共话店面运营和渠道建设。

　　2024年三轮车市场存在减量竞争，考验企业产品创新能力、品牌建设能力、渠道布局和赋能。

　　在会上，重庆宗申车辆总经理李庆作“聚力门店赋能 创新渠道增量”的主题分享。他从渠道建设、门店赋能、民族村建设等几个方面进行了解读。他表示，集团董事长安继文提出要以新提质、以质促新，不断深化科技创新、产品创新、模式创新、产业创新。因此重庆宗申车辆在这样的战略思维指导之下，也希望广大经销商要认知行业形势，战略统筹聚焦。

　　比如在门店动销方面实行七步法，在门店显著位置展现价格牌、卖点牌;展示产品折扣优惠;创建门店私域用户群;专享超值积分累加服务若干项;创建用户免费体验的项目;设计并传播店面小卡片等;少数民族村或自然村宗申品牌示范村打造等，在场景、IP、传播、社群等方面提高动销的活跃度。

　　重庆宗申车辆近些年和经销商一直致力于创建少数民族宗申品牌示范村，带动经销商走出去。这一系列措施都在于提高履行承诺能力、增强店面渠道差异化竞争优势，让消费者和其他相关方感知宗申的品牌和信任，形成厂店村一体的“一链一网一平台”门店新营销模式。

　　同时他通过胖东来等经典案例，强调经销商在开拓多渠道运营的时候一定要找到运营方法论。在多元化渠道的拓展当中，很多经销商取得很不错的成绩，但大部分经销商还停留在认知不足的阶段。

　　如今传统的营销势能在走低，要在存量市场优化赋能，增量市场创新突破。以现有产品/服务与新产品/服务为横轴，以现有市场/新市场为纵轴，促进市场渠道渗透、产品开发、市场开发、多元化。

　　起势靠爆品，成败靠内容，穿越周期靠品牌。今年3月，集团董事长安继文也表示，新时代、新科技、新模式、新发展，集团将与时俱进，进一步抓实科技创新和模式创新，助力产品创新和产业创新，实现高质量发展。而重庆宗申车辆十四五期间将用战略统筹来聚焦市场发展，用集团“五化五高”的理念创造领先产品。也希望经销商紧跟时代、集团的发展，敢于创新突破，不断打磨产品和服务体系，构建差异化优势，加大渠道建设，为门店经营创造价值，与重庆宗申共同迈向可持续发展新赛道。

　　如今面对新一轮的升级，如何树立终端经营信心，如何提升店面利润效能价值，成为企业策略布局的重点。在这方面，重庆宗申车辆也有着非常清晰的落地措施。

　　在会上，重庆宗申车辆营销中心主任赵营对川渝地区的经营情况作了汇报。他表示，对经销商的系统赋能是深度化的，既在于集团“新质化、数智化、钠电化、生态化、国际化”战略需要，也在于是集团发展“332”八大新质经济产业重要载体。

　　首先是在思维认知转变，接受趋势拥抱变化，达成战略思想统一、品牌认知度保持一致的共识；其次是管理扁平化和下沉，比如渠道下沉战略，建强二网分销体系，点亮工程（树立标杆），弱势区域对标提升，更为体系化地赋能经销商；最后就是分层分类，焕新队伍。通过强网、建网、抢网、清网等有效方式，对不同的经销商给予不同的政策扶持和激励，由粗放式转为精细化的运营和管理，和典型优秀的经销商形成战略级的合作伙伴关系，构建新的商业壁垒和模式。

　　竞争愈发激烈的市场下，重庆宗申车辆与优质经销商共同携手，通过可持续的合作模式积极应对各种挑战。

　　在会上，也对表现优异的经销商进行颁奖，这些优秀经销商不仅彰显宗申产品的市场竞争力，也激励更多的经销商们奋发向前，厂商共进。

　　在对于经销商店面经营的战略布局中，门店场景化能够助力店家探索和搭建与消费者之间的互动关系。作为门店七步法之一，门店场景化的作用，不单能够让消费者体验、传播，还能吸引大量流量。比如统一零售价，呈现出更明显的消费者购物需求。而店面的新形象，比如产品铺设整齐、品类划分清晰、陈列清楚明白等，能使店面形象具备强大的视觉冲击力，让消费者不进店也能感受到宗申的品牌与特色。如此才能盘活更多客需资源，驱动门店流量增长效应，而具备良好形象和场景化的宗申旗舰店无疑是市场赢家。

　　同时在现场，工作人员也为经销商进行车辆展示赋能培训，通过一次次摔、砸、烧、抬的性能测试，让经销商了解这一深入终端一线的渠道营销模式。特战队是重庆宗申车辆为宣传产品、推广品牌而成立，能将重庆宗申车辆过硬的质量和性能宣传给市场，不断强“品牌”、强“产品”、强“渠道”、强“终端”。

　　在会议最后，重庆宗申车辆营销中心副主任郭庆功对会议的招商帮扶政策、现场订货优惠进行全面解读，鼓励大家抓住价格优势，享受切实优惠。

　　近年来，重庆宗申车辆积极响应国家产业经济发展、集团政策，以新提质、以质促新，不断深化科技创新、产品创新、模式创新、产业创新，坚持“新质化、数智化、钠电化、生态化、国际化”战略发展，逐步形成新质生产力新途径。

　　而创新门店模式与渠道，也已成为重庆宗申车辆针对经销商发展的重要战略方向之一，抢先一步占据优势，落后一步错失先机。重庆宗申车辆始终以积极的心态拥抱新模式，厂商协同、聚力发展，全力赋能终端门店抢占红利。同时也将持续贯彻集团“332”八大新质经济产业战略，以常态化营销赋能，不断提升终端的内核竞争力，制胜市场新赛道，引领发展新局面。公海赌赌船官方网站