每天166家火锅店倒闭!2024别再害怕关店!
2024年上半年,餐饮相关企业注吊销量达105.6万家,意味着每天就有5800多餐饮商家宣布结业。
放眼到拥挤的火锅赛道 ,保守预计上半年关闭3万家火锅企业,每天则约有166家火锅店倒闭,这个数字仍然触目惊心。
新晋的火锅排队王、火锅领域新的“搅局者”,这位火锅顶流的的日子,近期却不太好过。
前不久,怂火锅宣布撤出武汉市场。目前,大众点评上,怂火锅武汉群光广场店、壹方南馆店均显示“歇业关闭”;另据小红书网友爆料,南昌武商Mall的怂火锅也已撤出,南昌市场目前仅有1家门店。
九毛九集团董事长管毅宏在公开演讲中坦言关店原因,“步子走太大了”。最新财报也透露,2024年怂火锅的开店计划将继续收缩,将年度开店数量目标由35-40家下调为25家。
最近,有网友称哥老官西安大融城店,也是其在西安的最后一家门店已经关门歇业。在北京、天津、上海、济南、泉州、无锡等地,均有哥老官撤场。
在此之前,哥老官一度被称为美蛙鱼头火锅的开山鼻祖,火锅餐见便亲身体验过排队两个小时才吃到的局面。
曾是深圳的“排队王”火锅扎根17年也倒下了,深圳吃货小分队报道,小火锅品牌“千味涮”关掉了在深圳的最后一家门店,这意味着千味涮在全国已经没有门店了。
周杰伦曾多次光顾的知名火锅品牌辉哥火锅,近年来却被爆出,门店不断收缩、净利润连年亏损、股价持续暴跌的消息。
如今,门店仅剩下个位数,缩至一成。据大众点评显示仅剩大本营上海的7家门店,其中包括3家“辉哥”火锅及4家“小辉哥火锅”。
近日,杭州知名连锁日料品牌“山葵家·创意料理”被曝一夜关门!该品牌主打精致料理,创立已有10多年时间,在杭州开出10多家门店,然而近期却大量关店,还被曝欠薪、拖欠供应商巨额货款。
此前九毛九旗下的轻奢粤菜品牌“那未大叔是大厨”,客单价在140元,在今年停止营运;人均150元的高端餐厅鼎泰丰,在今年8月宣布关闭华北地区的14家门店;还有人均千元的米其林餐厅,都在批量倒下。
实力选手尚且如此,就更不用说千千万万的小餐饮门户了,赚大钱是指望不上了,这年头求个温饱就已是奢侈。
从消费角度看,收入降低,消费趋于理性,杜绝无用社交,致使客流持续减少。从竞争角度来讲,入局者不断上涨,增量空间不断减少,火锅行业深陷增长和生存双层焦虑。
大势任何人都无法改变,我们今天“尖刀向内”,找找自身的原因都有哪些,有则改之无则加勉。
自助,毫无疑问是2024年餐饮业态的大热词,不管是做快餐的、火锅的、烤肉的,只要生意不好,就转为自助模式。
2022年,千味涮改成了自助模式,98元/人,今年4月份,哥老官也开启了自助模式,尽管其价格改为了99元/人,但在菜品种类、份量及就餐体验等方面备受诟病......
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甚至家楼下的某家火锅店,也不知不觉改成了“59.9畅吃”,结果就是因为缺乏明确的品牌定位和服务模式,草草关店收场。
根据历史经验,大牌们集中关店,多半是因为有新的项目又要面世了,甚至会在原来的口岸,换个招牌重新开张。
发展至今,九毛九集团俨然也成为了品牌孵化器,在太二、怂的声量稍有下降苗头之时,它已经推出了酸汤火锅品牌山外面,成效我们还未可知,需要时间验证。但从以往经验来看,我们知道,卷生卷死的餐饮赛道,留给餐饮试水子品牌的试错周期更短。
拿海底捞举例,尽管他们的产品和空间都不差,但消费者记住的他们家的核心卖点其实还是“好服务”,海底捞在每一个阶段所坚持深耕和呈现在消费者面前的,也是“好服务”。
怂的核心卖点是“情绪价值”,但随着消费者兜里钱越来越少,只靠情绪价值也难以为继,这时候怂就应该考虑“有性价比的情绪价值”了;哥老官的核心卖点是产品,但食安事件屡次发生,也消耗了顾客的信任和耐心。
从2023年所呈现出的经济迹象来看,整个社会消费热度降低,而餐饮行业的热度在2024年下降15~20%,都可能是正常的经济现象,鉴于此,自家餐厅的营收如果同步下滑在20%以内,也不用感到恐慌。
2024年乃至更长时间,剩者为王。供需之间的再平衡,需要时间,此消彼长,这段时间主要就是“出清”不符合市场需求的门店。
正如一位业内人士所说,不管市场行情怎么变化,都跳不出经济周期的变化。买家的生存状态和收入预期决定了需求的变化,也决定了大家的收成,餐饮老板要做的即是顺势而为。
春种、夏养、秋收,在北方,冬天就不干活了,也叫“猫冬”,冬天总是要过去的。在此期间,不挣钱的、现金流为负的店要坚决关掉。
没有什么是恒定不变的,只有适合,有的时候在特定情况下,进反而是退,退反而是进,进也不代表着好,退也不代表着怂,进退只是一种手段而已,关键是能够认清自己,选择适合的发展策略,才能进退得宜,立于不败之地。
自海底捞宣布开放以来,有消息称海底捞收到了超过1万份加盟申请,这些申请主要来自三线及以下城市,不过,上半年仅成功开设1家加盟门店。
从数据平台上看,2024年海底捞新开门店不足30家,海底捞张勇也认为,这个特殊时期,我们要保生存,保利润率。
火锅餐见最近经常收到这样的消息:“我们已拒绝了30家左右加盟请求”、“一个市场一个市场地去做,而不是把棋子摆得很散 ”。在关键抉择之际,很多火锅老板都做出了选择,开一家活一家,利润先于规模。
2024年的餐饮形势仍然比较严峻,大概率会在2023年的基础上更加恶化,在这样的大前提下,宜静不宜动。