企业管理中遇到这6个问题管理者值得深思

　　不少企业在管理过程中总会出现一些问题，这些问题有时候说大不大，说小也不小，还给企业发展带来了深远的影响，对于企业里的这些“定时炸弹”，要尽快拆除，才能以绝后患，下面一起来看看企业发展过程中所遇到的问题吧！

　　有些公司的老板总是没时间，而那些公司的员工总是没工作，这样的问题其实很常见，根本的原因主要是老板不懂得授权与监督，总是亲力亲为，导致老板没时间思考公司的战略，公司发展战略不清晰。老板能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。其二，没有锁定责任；责任总在老板身上，员工没有工作的动力、得不到成长。要解决这些问题，首先就要明确监督和授权的平衡。其次要明确一对一责任，制定奖惩。第三，要培养员工的思考及解决问题的能力。第四，要将公司战略和员工的个人战略一体化。通过这些办法，将老板从具体事务中解放出来，提升员工的个人能力，打造出一支有利于公司长远发展的，具有执行力的团队，助力企业做大做强。

　　小公司在恶劣环境生存下来实属不易，但在渡过创业阶段后，公司一些高层，积累了一定的财富，同时年纪也大了。为了保住自己拥有的地位，便会在企业中培养亲信，并且把有能力的人干掉。甚至抓住供应商和渠道商和老板谈条件及加薪，企业中拉帮结派，导致制度变形，官僚化严重，再加上企业没有更加长远的战略，没有建立短期和长期的激励机制。导致公司误入歧途、内耗出血，阻碍公司发展。出现这样的问题，就要开始制定绩效考核及晋升机制，要让能者上，平者让，庸者下。让企业不断有新鲜的血液注入，不断有能者被发觉。

　　元老级人物思维僵化，自以为是，在老板层面及元老层面不以结果为导向，而以过程为导向，元老没有危机意识，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，再加上老板人性化管理严重，缺乏狼性精神，缺乏忧患意识，造成企业失去活力。给新员工设置障碍，新的管理方法无法执行，企业管理方法陈旧落后，跟不上时代的发展。针对这种问题，企业老板要先站出来，带领企业形成狼性文化，制定淘汰机制，制造危机意识。从而带动企业的元老级人物不断进步，更新固有思维。

　　企业日益壮大，人越来越多，但是管理者却越来越累，这是为何？很多管理者不懂授权，都要自己身体力行，但最终还是顾不过来。且公司治理结果需要根本改变，主要是因为制度流程还不健全。以上这些问题直接导致了管理者没有时间去做自己应该做的事，不能很好地把企业战略执行下去。这种时候，管理者要学会放权，给予员工一定的权利，同时，还要建立合理的治理结构，完善企业的制度流程，建立合理的责、权、利制度。

　　岗位职责对于员工非常的重要，有的员工一问领导是谁，能给你答出好几个人名。形成了“三个领导，一个兵”的尴尬境地，下属不知道听谁的，责任无法一对一。弄得员工是左右为难，是进退两难，工作也更没法顺利推进，层层审批更是劳人心神。大大降低企业产能，给企业造成损失。要避免这种情况出现，我们就要明确各个岗位的责任，让每个人心中都有明确的工作目标。同时还要将审批流程优化，提高整体的工作效率，降低管理成本。

　　很多企业老板总是感觉自己的员工不尽力，不加班，不付出，不学习。这里面问题其实是双方的。由于员工付出与回报不成比例，且员工缺乏职业规划，不知道自己将来要做什么要学什么，根本看不到自己的未来。而且公司缺乏对整体任务工作的介绍，只强调员工完成任务，而不是结果。员工不知道为什么做，怎么做才是对的。对于工作只能是一塌糊涂。要解决这个问题，老板要与下属沟通他所在职位的意义，树立公司愿景，让所有员工明白，员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果。同时，还要让每个部门制定详细的工作流程，并且要以淘汰机制来激发员工行动能力。

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　　以上的6大企业管理问题经常出现在当今的企业中，领导和员工之间没有协调好工作，最后影响了公司的业绩，一来一往恶性循环，最终导致公司瓦解。对于管理及执行方面的问题，各企业都应谨小慎微，仔细处理，不能光让产品“超速”而管理“龟速”，只有产品和管理同步起航，才对公司长远的发展有更大的益处。