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解决企业管理中的常见问题

发布时间:2024-05-23 13:26:32

  一、领导时间不足,下属工作无法开展现象:1.领导直接帮助下属解决问题,或告诉下属解决方法,导致领导大量时间用于为下属解决问题;2.领导授权不到位,对下属独立完成任务的能力不够信任。

  后果:1.领导花费大量时间在为下属解决问题,难以专注于自身工作;2.下属因过度依赖领导,难以上升到更高层次的工作。

  解决方案:1.在保证监督的前提下,尽量多地授予下属权力;2.确立一对一的责任关系,制定奖励和惩罚机制;3.培养下属独立思考和问题解决能力。

  二、企业发展受阻现象:1.老板有战略,但无法实施;员工有热情,却找不到方向;2.员工有才能,却不清楚如何行动。

  解决方案:1.将公司目标和个人目标结合;2.建立相应流程,确保战略能够转化为实际行为。

  三、企业高层意见不一,各自为政,相互拆台现象:1.企业愿景、战略目标、价值观不明确、不一致;2.高层以个人利益为重,而非公司成果导向。

  根本原因:1.企业远景、战略目标、价值观不明确、不一致;2.高层以个人发展为重,而非公司成果导向。

  解决方案:1.明确企业远景、战略目标、价值观,使高层意见一致;2.将高层个人发展与企业远景、战略目标相结合;3.依据远景、价值观、战略目标制定企业和规章制度。

  四、企业度过创业期后,高层丧失激情,官僚化严重,内部消耗加剧现象:1.高层变得官僚,失去狼性;2.有能力者离开,无能者留下,形成羊群文化。公海赌赌船官方网站

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