公司管理不善的十大通病

　　每分钟指参与者总数的分钟数。但是很多企业的管理者没有掌握会议的技巧，出现了“会前无准备、会中无主题、会后无落实、会中无需要、会中无时间控制、会中无余量可讲”的六大现象。

　　曾经有一家公司，在做一个新项目的时候，项目组每天的运营成本是8万元。然而，在产品上市前夕，采购部竟然花了一周时间采购了10多万元的包装。原因是为了找一个价格低的供应商来节省采购成本。结果整个营销团队又一周不能和客户签合同。

　　这种现象其实在很多企业都存在。一味追求降低采购的直接成本，而忽略了同时并存的“无形成本”。

　　当然，降低直接采购成本和这篇文章没有冲突。在这里，我们想说的是，企业的采购部门要从整体运营的角度综合权衡各项指标，才能线.沟通渠道不畅

　　在大多数企业中，你会发现同事之间在沟通的过程中，会出现严重的失真，或者言语不尽如人意，或者回答不着边际，或者大家都能理解...

　　这种现象，说得好听一点，就是让很多流程失效或者失去很多重要的机会。说白了，可能会给企业带来隐患。

　　很多老板总认为，员工下班后“废寝忘食”的“加班”，是一种敬业的现象。众所周知，这可能意味着高成本。原因有三:

　　第一，加班的原因不一定是因为工作任务太重，而是员工的低效率。加班意味着效率低下。

　　第二，加班消耗员工更多的精力和体力，严重透支员工健康。长此以往，一些重要员工长期无法发挥效能，存在给公司造成负担的隐患。比如有些机械操作工因为长时间加班累了造成事故，企业要为此付出沉重的代价。

　　第三，加班的员工不一定“做好本职工作”。有些员工下班后加班，利用公司的资源从事个人事务，同时还领取公司的加班费。很多企业的重要损失、数据丢失等。一切都发生在下班后，而加班也成为企业“见不得人”的盲点。

　　许多企业缺乏人力资源管理。他们认为人才是无限的，成为“铁打的营垒”，员工自然成为“流水的战士”。

　　不能说某个员工的离职是公司的成本，因为公司要承担该员工的培训费等前期投入，招聘岗位员工的前期成本，以及新员工是否适合岗位的风险。但由于职业素质的原因，老员工的离职可能会丢失重要的内部信息或信息，离职后很可能进入竞争对手的企业。

　　很多小企业经营多年，你发现他们一直都是这样的小团队。除了老板，没有一个员工在公司成立后留下来。

　　人力资源管理中有一句名言“把合适的人放在合适的位置”。遗憾的是，真正能做到这一点的企业并不多。

　　有一次我在人才市场招聘，听到它的员工之间的对话，说每次招聘会都要求他们所有的员工搬桌椅，因为是租的健身房作为招聘场地。

　　从职业经理人到普通员工，都成了“搬运工”。我不禁叹了口气，这家企业从事人才招聘和管理，雇佣不专业的搬运工怎么能出这么高的工资？

　　事实上，这反映了老板们非常清晰的心理。他们认为这些员工是招聘后需要的，只要他们有能做这件事的人，就不用花更多的钱去做，但是我们发现他们付出了很高的代价。

　　这家企业的员工一直在抱怨，因为相当一部分是根本没有力气搬桌椅的女员工，那些高官从来没有经历过这样的“礼遇”，有的还离职了。

　　我们再也不会在这个招聘会上招聘了，因为我不相信这样的团队能给我提供好的服务。

　　企业中太多的混乱是因为流程，这是企业管理中常见的问题。任何一个发展缓慢的企业，一定是混乱或者不合理的。他们为此付出了高昂的代价，却总是视而不见。

　　流程是企业运营的产业链，就像流水线一样，没有科学合理的流程，就会失去对所有工作的系统控制，很多工作会半途而废，还有很多工作需要返工。

　　停滞的资源可以说是企业中最广泛的“无形成本”，如闲置设备、库存积压、利用率低的岗位、闲置资金、搁置业务等。虽然它们可能不会继续消耗企业的投资，但它们是企业资产的一部分，企业将承担利息等无形成本。

　　这种文化在企业成立初期就开始建立。他受创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响。所以有人说，企业文化就是老板文化。

　　但很多人可能不同意企业文化会成为成本，但事实就是如此。我们会发现有些企业的员工无精打采，效率极低。无论多优秀的员工进入，要么离开，要么很快就变成那样。我们不能不说这是一个“环境”问题。而这个“环境”就是这个企业的企业文化。文化就像企业的生命一样，会伴随企业的整个生命，只能调整，不能重建。

　　我们发现很多企业习惯拖欠供应商货款、员工工资、克扣他人、拖欠银行贷款等，并认为这样可以减轻企业的流动性压力。

　　然而，从长远来看，这将成为企业经营的严重隐性成本。首先，供应商的报价中肯定会包含时间成本，这类企业无法以最低的价格采购原材料或服务。

　　其次，员工拖欠工资，违反劳动法律法规，有被处罚的危险。但是拖欠银行贷款，克扣他人，会大大降低自己的信用，当企业有一天遇到困难时，就会被围攻。

　　尤其是对于大中型企业来说，虽然发展迅速，收入丰厚，但一旦出现危机，将是灾难性的。

　　很多案例证明，企业的很多风险都是低估或者管理不善造成的，隐患早在风险发生之前就埋下了。

　　可见，风险是一种重要的无形成本。不过，这种现象并不明显，确实是“一鸣惊人”。

　　企业家就像军队的领导者，是企业中付出成本最高的员工。很多民营企业的老板都把自己变成了企业的“皇帝”。一切都取决于他们，所有员工都成了执行机器。

　　这种现象主要体现在小企业，但也存在于大企业。我们还可以将这一成本扩展到企业的每个部门，甚至每个员工。

　　因为每个人都要对自己的工作负责，所以我们经常强调，在你的范围内，你是领导，你有决策权。很多领导总是以自我为中心，会大大降低团队的作战能力，增加高昂的隐形成本。

　　记得有一次对一个抱怨公司人才匮乏的老板说:“你的公司缺的不是人才，而是发现人才、用好人才的智慧”。

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